Een goede balans tussen primaire beleidstaken en adequaat toegeruste bedrijfsvoering

Door het bestuur is op vele terreinen van gemeentelijke zorg een koers uitgezet en zijn accenten benoemd, voortvloeiende uit medebewind en gemeentelijke autonomie. De gemeentelijk bedrijfsvoering zorgt er voor dat de hieruit voortvloeiende beleids- en uitvoeringsplannen in gang worden gezet en tot een goed einde worden gebracht. De bedrijfsvoering beschikt hiertoe over een reeks van middelen, bijvoorbeeld personeel, informatiebeleid en automatisering. Het is zaak er voor te zorgen dat de beschikbaarheid van deze middelen is afgestemd op de taken die op ons afkomen. Met andere woorden, er dient een goede balans te zijn tussen primaire beleidstaken en adequaat toegeruste bedrijfsvoering. Zeer zeker in een tijdsgewricht waarbinnen middelen schaars zijn en zowel primaire beleidsprocessen als ook bedrijfsvoering (de ondersteunende processen) schreeuwen om prioriteit binnen de inzet van voorhanden middelen.
Onder meer door een afgewogen inzet van de vaste schil van medewerkers, de flexibele schil van medewerkers, door opleiding van medewerkers en door een zinvolle toepassing van informatie- en communicatietechnologie wordt voortdurend gewerkt aan de eerder bedoelde balans.

Waar mogelijk vermindering van regelgeving, procedures en controles

Reflectie op de omvang van de bedrijfsvoering en dan met name de inrichting van de bedrijfsprocessen is mede een instrument om bovenbedoeld balans tot stand te brengen. In het 4^e kwartaal van 2018 zullen in de vorm van een pilot een aantal bedrijfsprocessen tegen het licht worden gehouden om te bezien in hoeverre de administratieve druk van regelgeving, procedures en controles kan worden terug gedrongen.